يُعد المكتب الرائد لإدارة المشاريع وحدة PMO) أداة أساسية في العديد من PMO المؤسسات، حيث يلعب دوراً (كفوري) في رتق وتنسيق العمل الإدارية). يهدف المكتب الرائد لإدارة المشاريع إلى ضمان) التسليم الناجح للمشاريع، من خلال تنفيذ أفضل ممارسات إدارة المشاريع، وتقديم الدعم اللازم للفريقين الإداري والمشروع.

• يؤدي)} المكتب الرائد لإدارة المشاريع بتحليل)} المشاريع، وتحديد مهام}} لضمان التزامها بالمواعيد النهائية والمقاييس.
• ((يحدد)} المكتب الرائد لإدارة المشاريع معايير و متطلبات} مواضيعية، لضمان كفاءة) المشاريع.

يسعى)} المكتب الرائد لإدارة المشاريع إلى تطوير أداء المشاريع، من خلال (مراقبة المشاريع، وتقديم التوصيات اللازمة لتحقيق أفضل (نتائج\ .

تحسين كفاءة المشاريع عبر PMO {

يسعى PMO إلى improve كفاءة المشاريع من خلال organizing resources و السياسات التي assist في manage المشاريع بفعالية. يتضمن ذلك development frameworks محددة لتوجيه عملية المشروع، reduction من procedures costly ، و clarifying مسؤوليات {وtargets.

This results in

زيادة

productivity و efficiency

المشاريع, reducing

expenses و الزمن

needed.

ال PMO : مفتاح النجاح في إدارة الأعمال

يُعدّ ال PMO مفتاحاً رئيسياً لنجاح الحقب.
يساعد PMO على توجيه العمليات بشكل و ضمان الأهداف .
من خلال تحديد الأولويات و تخصيص الجهد, يُصبح ال PMO أداة قوية لـ تطوير كفاءة المشاريع.

• توقع إلى
  التعاون مع PMO للوصول إلى النجاح
• اربح من خبرات PMO و معارفهم.

إنشاء منظومة قوية للمشاريع مع PMO

نسعى أن نَ| إلى بناء منظومة مشاريع قوية و متينة مع PMO.

يوفر في تنظيم المشاريع بفعالية وتأمين الإنجاز ب {(كفاءة |جودة | دقة) .

يتم ذلك من خلال تحديد

مهام محددة لجميع الأطراف , إدارة

بمنهج منظم, و تفحص تقدُّمات .

• يساهم في
• رفع جودة المشاريع
• تخفيض الأخطاء
• زيادة التواصل بين المشاركين

مسئوليات المكتب المركزي لإدارة المشاريع (PMO)

يُعتبر المكتب المركزي لادارة المشاريع (PMO) وحدة/قسم/جهة ضرورية في أي منظمة/شركة/مؤسسة تهدف إلى تحقيق/الوصول/تطوير النجاح في تنفيذ مشاريعها/برامجها/أعمالها. يُعنى PMO بتخطيط/إدارة/تنظيم المشاريع من البداية/الفترة الأولية/مرحلة الإعداد إلى النهاية/الختام/المرحلة الأخيرة, مع التركيز على التحسينات المستمرة/الفعالية/التأكد من الخبرة.

يوفر PMO مجموعة موارد/خدمات/أنشطة لضمان نجاح/تميز/كفاءة المشاريع, ويشمل ذلك إعداد/تطوير/قياس الخطط/التنفيذ/المسار للمشروع، تحديد/حساب/قياس الرسوم/الجدول الزمني/أهداف والتعامل مع المخاطر/الأخطار/المواقف.

• يقدر/يحتل/يشغل PMO مكانة مهمة/حساسة/أساسية في المناطق/الهياكل/البنية الإدارية للمؤسسة.
• يمكن/يُمكن/يأتي PMO بـ تطوير/تعزيز/تحسين التواصل/الفعالية/المواصفات بين الأقسام/الشركاء/المشاريع.
• يساعد/يُسهم/يؤدي PMO في بناء/تأسيس/إنشاء بيئة/مُجتمع/خلفية عمل فعالة/مناسبة/مثالية ل المشاريع/الأنشطة/البرامج.

الإدارة المشاريع المتكاملة مع PMO

تتمتع الأنشطة المتكاملة بقدرات رائعة لتعزيز النجاح المؤسسي. ولتحقيق ذلك، يلعب PMO دوراً حيويًا في ضمان التكامل بين الأنشطة. يُساعد PMO على توجيه الخطط النظمية لـ قيادة المشاريع المتكاملة، مع ضمان التحكم على الموارد. يشتمل ذلك تصميم الدراسات لتنفيذ المشاريع المتكاملة بفعالية والتأكد الوفاء بـ المستجدات.